多角的な事業展開. 海外事業展開に積極的.
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伊藤忠商事株式会社（いとうちゅうしょうじ、ITOCHU Corporation）は、大阪府 大阪市 北区と東京都 港区に本社を置くみずほグループ（旧第一勧銀グループ）の大手総合商社。 日本屈指の巨大総合商社であると共にアジア有数のコングロマリット（異業種複合企業体）でもある。 設立50年以上の企業. 伊藤忠商事に対して漠然と「かっこいい」というイメージを持っている就活生も多いと思います。 企業研究を行い、具体的に企業について知ると、漠然とした関心から具体的な志望動機も見えてくるはずです。 参考サイト 伊藤忠商事会社hp 伊藤忠商事×住友生命保険「企業文化・ビジョンをカタチにするクリエイティブ」 AdverTimes DAYS 2016 2016.05.23 掲載 企業理念・ビジョンが特徴的. 組織の活性化に対する伊藤忠商事(株)の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。伊藤忠商事(株)が実際に発表している情報を中心に集めました。目次伊藤忠商事(株)は、創業者・伊藤忠兵衛の言葉から生まれた「売り手よし」「買い手よし」「世間よし」の『三方よし』を企業理念に掲げています。〇基本情報〇代表的な表彰・受賞・話者：伊藤忠商事(株)「売り手よし」 「買い手よし」「世間よし」三方よしとは自社の利益だけでなく、取引先、株主、社員をはじめ周囲の様々なステークホルダーの期待と信頼に応えその結果、社会課題の解決に貢献したいという願い。です。この思いは創業以来常に掲げられております。・話者：専務執行役員 小関秀一新技術を大胆に取り込み、総合商社の新たな形へと進化、変貌を遂げようとしている伊藤忠商事が「いざ次世代商人へ」と新たなビジョンを掲げたということです。・話者：社長 岡藤正広商社は新しい投資にチャレンジしないといけない。という考えのもと財閥系商社と戦って行くための戦略を紹介しています。資源と非資源に分けてどこを切り離しどこに取り組んで行くのか詳しく数字をもとに書いています。・話者：代表取締役社長 岡藤 正広「ブランドビジネス」という言葉で、商社のイメージ戦略について紹介しています。ランドを獲得することで、市場でイニシアチブを取ることができる、付加価値も高められるなど、ものすごい効果があると考えています。・話者：CSO兼CITIC CP戦略室長 野田俊介新中期経営計画「Brand-new Deal 2020」の中で「商いの次世代化」を掲げ、市場の変化に対応することを目標にITベンチャート組んで、目標達成に向けて取り組んでいます。・話者：人事・総務部長 兼 人事考査室長 垣見俊之5大商社の中で、社員数が一番少ないのが伊藤忠商事です。その状況下で競争に勝っていくためには、「最少人数で最大成果を発揮できる人材戦略」を構築し、人材力を強化していくことが必須であると考え健康経営に取り組んでいます。・話者：採用・人材マネジメント室長、梅本良徳社員一律で同じ制度を当てはまるのではなく、個別で支援を行っていくことを重要視します。そのため働く女性のための制度などが数多く存在し、働く環境を整えています。・話者：自動車第一部 自動車第二課 鈴木 真理伊藤忠商事は人を大切にしており、多種多様なスペシャリストがいます。これからの時代はスペシャリストが集まり１つの組織を作ることが重要になります。なので何か１つアピールできる個性が重要であるということです。・話者：人事・総務部長代行 兼 採用・人材マネジメント室長 澤瀉「これはダメ」「あれはダメ」ではなく、若手に挑戦する機会を与え、自由闊達に仕事ができる、という環境を若手に与え１人前の商社マンになるために教育しています。・話者：エネルギー化学品カンパニー 経営企画部人事総務担当 佐藤泰美 エネルギー化学品カンパニー 事務職リーダー 絈野 衣久子改定ポイントは、社内資格試験やローテーションのガイドラインなどの昇格要件導入と、リーダーシップを発揮して模範になってもらうための事務職リーダー選抜です。これまでの事務職から一歩進んだ改革が紹介されています。会社設立以来「会社を永続させる」ことを経営理念の一つに掲げ、「会社を永続させるため、社会に貢献し社会から支持され続けなければない」と思いを持ち、事業推進を行う(…(株)ユーザベースの組織活性事例を紹介してまいります。 ◆(株)ユーザベースとは 「経済情報で、世界を変える」をミッションに掲げ、世界中で愛される経済情報インフ…組織の活性化に対する兼松(株)の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように… AdverTimes DAYS 2016その中で失敗を通じて学んだ3つの大切なことがあります。1つは「伝える」と「伝わる」は別だということ。生命保険の意義、ブランドの核である商品、住友生命の先進性など伝えたいことはたくさんありますが、絞らないと伝わりません。表現も受け手視点の「伝わる」コミュニケーションを意識しています。2つめは心が動くこと。企業が発信するコミュニケーションは生活者の時間と空間にお邪魔するものなので、ちょっと笑えたり、ちょっと心が温かくなったりするものにしたいと思っています。3つめは、ちょっと先行くコミュニケーションです。「この会社は思い切ったことをやるな」と感じてもらえるようなコミュニケーションに挑戦したい。その一つが「1UP（ワンアップ）」という商品CMです。商品のことを説明していないと社内で批判もありましたが、まずは「1UP」という言葉を流行らせて興味をもって頂き、その中で住友生命の新しさを感じてもらえたらいいと割り切りました。もう1つが「家族の死」という暗黙のタブーに挑戦した「dear my family」というCMです。弊社には昭和41年から大事にしている「悲しみとともに貧しさが訪れないように」というメッセージがあります。当時の社長が生命保険の意義を表現した言葉ですが、それをもう一度世の中に伝えようと作りました。まず、社会と会社をつなぐ分かりやすい言葉として「ひとりの商人、無数の使命」というコーポレートメッセージを作りました。これは社員の言葉と、弊社のルーツである近江商人の経営哲学「三方よし」の精神、企業理念である「豊かさを担う責任」をあわせて完成した伊藤忠らしさを表したメッセージです。続いて、新聞広告を出稿しました。商社はオリジナル商品を持っていません。武器は人、社員です。そこで社員を介して伊藤忠商事を知ってもらおうと、人をイラスト化した広告を作りました。また、「きょうの、あきない」（TBSテレビ／毎週土曜日21：54放映）というミニ番組とCMをセットで投入しています。生活者に身近に感じてもらえるよう、またありのままの姿を伝えるためCMには本物の伊藤忠商事の社員が登場しています。そのほか、神宮球場のバックネットにも広告出稿しました。商社は遠い存在ではなく、生活の中にいることを意識したものです。by Copyright © SENDENKAIGI Co., Ltd. ・ 人材アセスメント制度 （※）を設け、上司と部下がキャリアビジョン面談を年に1度実 施しています。 ・ 全総合職若手社員を派遣する海外研修 、入社年次・階層別に実施する集合研修、社員の キャリア支援の取組 伊藤忠商事株式会社 伊藤忠商事株式会社 (ア) はじめに 伊藤忠商事株式会社（以下「伊藤忠商事」という。 ... 伊藤忠の人材育成ビジョンは次のとおりである。 （ⅰ）経営理念 個人と社会を大切にし、未来に向かって豊かさを担う責任を果たしていく。 組織の活性化に対する伊藤忠商事株式会社の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。伊藤忠商事株式会社が実際に発表している情報を中心に集めました。 若いうちから仕事を任せてもらえる伊藤忠商事でどこよりも早く一流のビジネスマンに成長してみませんか? きっとこの記事を読んでいる読者の皆さんの中でも行きたい方は多いかと思います。 内定までの第一関門として立ちふさがるesの攻略法を今回はご紹介します。.
伊藤忠商事は毎年就活人気企業ランキングで上位にランクインする新卒人気企業です。.
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