短期間で何人もの面談をこなさなくてはならない 2. 効果的 … 面談の目的を部下と事前に共有し、準備させる 3. ウェブ上の「分人」を生きる（普通の個人が、ブログのある毎日を送り続ける、ということ）“メモ帳とノートの違い”をハッキリさせることで書いた内容を無駄にしない！ こちらはやる気だが、どうも部下があまり話してくれない 1. 1.目標(やりたいこと)を見つけるための3ステップ2.目標が持てない人に多く見受けられる特徴3.明確な目標を設定することの重要性4.目標設定を適切に行うための手段5.目標達成に向けてやるべき行動とは？6.オススメの本7.まとめ 面談の質問例：部下に目標以外のテーマを与えて刺激する 4. 仕事の目標が思いつかない人へ！仕事の目標設定が苦手な人へ！①まずはマインドを変える②目標設定の目的を理解する③仕事の目標設定の種類と具体例④仕事の目標が思いつかない時の2つの手法と具体例⑤仕事の目標が思いつかない場合にやりがちなng この記事では、今すぐ使える「目標設定の具体例」をはじめ、本当に役に立つ「自己啓発」についてお伝えしています。読み終わる頃には気楽な気持ちになり、目標設定をすることができるようになります。詳細はクリックして、記事をご覧ください。 会社勤めで苦手なもののひとつが「目標設定と評価」です。毎回毎回、悩みの種なんです。 この苦手とどうにか付き合うべく、試行錯誤してきたことを紹介します。 日々の業務が忙しくて、なかなか面談の準備ができない 3. こんにちは、さいんぽすとのイチ（@kumacharo115）です。あなたは、目標設定に対して、苦手意識はあリませんか？前回の記事でも書いたとおり、私は目標をたてることが苦手です。【参考】自分の人生を楽しむためのレシピをお伝えします！ | ア こんにちは、あなたは、目標設定に対して、苦手意識はあリませんか？前回の記事でも書いたとおり、私は目標をたてることが苦手です。【参考】今年も念のため目標はたてましたが、恥ずかしながらすでに機能していません。ところが、目標が機能していないにも関わらず、新しいチャレンジに恵まれたり、想定していないことを達成できたり、成長できたりしているのです。このようなことが起こるのは、自分にあった方法で行動しているからだと考えています。「そうか、自分に足りないのはこれだったんだ。よし、ミッションステートメントを作ろう！」今から十数年前、「ミッションステートメントとは、人生を歩んでいくための指針となる地図のようなもので、通常の目標に比べて、より大きな視点で人生を見渡せます。【参考】私には、この大きな視点が欠けていたため、目標の方向がバラバラになってうまく機能しないのだと感じたのです。ミッションステートメントを作って、各分野の目標を作って、それをブレイクダウンして今やるべきことを決め、「これで夢がかなうぞ！」、そんな期待を抱いていました。ところが、3日も経てば、そのやる気はすっかりどこかに消えてしまっていたのです。ミッションステートメントを読み返してみても、どこか借り物のような言葉が並んでいるし、目標を見ても、とても達成できるとは思えない、もしくは心から達成したいとは思っていないものが並んでいました。そんな状態だから、目標に向かうためのタスクを実行できるはずがありません。それからも、毎年のように目標をたてては三日坊主になる、ということを繰り返してきました。目標をまともにたてられない自分を、「スタートラインにさえ立てないダメな人間だ」と否定し続けたものです。「絶対これを達成したいんだ！」という強力な目標がある人には、目標設定はうまく機能しますが、「自分のやりたいことが分からない」という状態の人には、あまり有効ではないようです。後者には、別の方法が必要です。そんな私を救ってくれたのが、「明日は今日と違う自分になるKindle位置No.296この言葉が、目標設定が苦手な私に最適な方法を教えてくれました。目標設定は、ゴールからブレイクダウンして今の行動を導くトップダウンのアプローチです。これをゴールまでに必要な道筋がはっきりするので、寄り道をすることなく最短距離で進んでいくことができます。夢をかなえる理想的な方法のように思えますが、これではうまくいかない人もいるのです。そんな人は、このアプローチを逆にして、ボトムアップにしてみましょう。登山にたとえると、目標タイプは、山頂までの最短ルートを調べ、計画をたてて登っていきます。一方、フロータイプは、山頂へ行くことは頭にあるものの、右のルートか左のルートか、はたまた一息入れておにぎりを食べるのか、天候や風向き、景色、お腹の空き具合をみて、その都度選択します。そんな行き当たりばったりで、ちゃんと行きたい場所に行けるのか、と不安になるかもしれません。目標タイプとフロータイプのゴールは違うものになる可能性はあるし、目標タイプに比べて、遠回りをすることもありますが、目標タイプが夢に向かって最短距離で進むのに対し、目標タイプは、目標達成に貢献しない行動を避ける傾向があり、興味をひかれるチャンスがあってもスルーしてしまいますが、目標タイプとフロータイプのどちらが優れているということではなく、フロータイプだから目標をたててはいけないということではなく、また、私は典型的なフロータイプで、目標設定が苦手な自分を責めていた時期もありましたが、フロータイプのやり方を知ってからというもの、好きなことや楽しいことができたり、夢がかなったり、想像していないチャンスが訪れたりしています。ただし、フロータイプだからといって、目標をたてず、ぼーっとしていればいいというわけではありません。目標タイプのようにあらかじめ道を決めることはしませんが、しかも、同じ道を歩き続けていては、同じところをぐるぐるするだけなので、「じゃあ、どんな道を選んでいけばいいの？」という疑問については、次回お話しましょう。目標タイプとフロータイプ、あなたはどちらでしょうか？また、それぞれにコツがあります。目標タイプのコツは、ベックさんの記事がおすすめ。【参考】フロータイプのコツは、次回以降お伝えしていくので、お楽しみに！この記事が気に入ったら毎日を楽しくする情報を発信するブログ「シェアするフォローする
1. 職場で、「仕事のための目標設定」を勧められたり、目標設定シートの作成を求められる人も多いのではないでしょうか。目標設定がなんのために必要なのかを知り、自分にとって適した目標を設定する方法と、具体的な実例をみていきます。「どうしたら評価が上がるのか」ということは、会社員なら一度は考えるトピックスです。正しい目標設定で、「なりたい自分」へのステップを明確にしましょう。 部下は面談で、上司との信頼関係構築やフィードバックを期待している 2. 会社勤めで苦手なもののひとつがこの苦手とどうにか付き合うべく、試行錯誤してきたことを紹介します。人事評価のための目標設定は、会社により手法はさまざまだと思います。まず期初に、目標設定の面談を行います。上司と1対1で、今年の会社の目標や方針はどういったもので、そこからブレイクダウンされた部署の目標はこうだという話を聞きます。その目標設定面談を受けて、うんうん悩みながら目標設定をするわけですが。それぞれの会社で、3か月だったり半年だったりの目標設定期間があり、その真ん中の時期には、中間面談が行われることもあります。そして期末評価。その後、話した内容に基づいて、期初の目標設定に対する自己評価を書きます。面談で「これはできたね」「ここはもうちょっとだね」と話せたとしても、いざ文章に落とすとなると全く表現できないんです。私が経験してきた2社の人事評価は、どちらもこのような感じで行っていました。私が抱えていた違和感の正体はそもそも論、会社でも個人でも、大事なことってそう多くありません。幸せになること。ただ、会社での目標設定は、定められた期間内で達成できる内容となってしまうことが多いものです。その期間で、起こる可能性があることは以下！下二つは、買収や売却は1年以上前から決まっていても、平社員に知らされるのは数か月前、なんてこともあり得る話。そんな風に、自分自身や部署を取り巻く状況が変わると、それに振り回されて仕事の優先度も変わります。そんな状況でここまでつらつらと述べてきましたが、じゃあ実際どうすればいいのか？という話を。会社の目標設定は適当に立てて、実際の業務ではまったく別のことをやるぜ！ただ、捨てるとは言っても、明後日の方向に活動しているだけでは評価は得られません。一方、会社全体で目標を捨てようと思うなら、会社への働きかけが必要です。360度評価など、新しい評価方法も出てきている昨今。ただ、一つ目と同じく、会社全体で評価方法を変えようと思うなら、会社への働きかけが必要です。上司に伝える人事考課向けの目標とは別に、裏の目標を考えて動くのも一手。自分の目標とか、務める会社でやっていきたいことがある場合に、挑戦しやすい方法。ここでのポイントは、必ずしも、自分の人生における目標を上司に伝える必要はない、ということ。どの形にせよ、決めた目標をおざなりにしていては意味がありません。というやり方で、決めた目標に向かっていろんなことを試しています。人事評価のための目標設定は、やっぱり苦手です。この記事が気に入ったら
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