今日の記事では、Googleの決算を見てみたいと思います。始めに売上高、営業利益を見ていきましょう。売上高は、2018年の4月から6月の四半期で$32.7B（約3兆2,700億円）と、非常に大きな伸びを見せています。前年同期比に直すと+26%という、圧倒的な成長スピードを誇っています。営業利益が$2.8B（約2,800億円）で営業利益率は9%と、落ち込んでいるようにも見えますが、実はこれにはちょっとした背景があります。Advertisementこの表の左側にあるのが、今回発表された実際の営業利益ですが、2017年、2018年のそれぞれにおいてEU (ヨーロッパ連合)からの罰金が科されています。これらの罰金に関しては、Googleは未だに争う構えを見せていますが、決算上は罰金が課されたという前提のもとに、コンサバティブに費用計上してあります。実際にそれらの罰金がなかったと仮定すると、表の右側のような数字になり、2017年の第2四半期は営業利益率が26%、2018年の第2四半期は24%という具合に、いつものGoogleの高い利益率が実現できていることが、ご覧頂けるかと思います。ではこのEU、正確にはEuropean Commission （EC） からの罰金というのは、どういった内容かというのを少しおさらいしておきましょう。初めに、2017年時点での$2.7B（約2,700億円）の罰金というのは、ヨーロッパにおいて、Googleの検索結果画面にGoogleショッピングの商品を優先的に表示した、という事実に対して、独占禁止法に反するという理由で罰金が科されています。今回2018年の罰金は約$5B（約5,000億円）だったわけですが、今度はAndroidというオペレーティングシステムに対して、自社のブラウザーであるChromeや、メールクライアントであるGmailを強制的にインストールさせているという点で、同じく独占禁止法に反するという内容になっています。ECで、これらの一例の独占禁止法関連の罰金を主導していると言われているのが、Margrethe Vestagerさんです。彼女のコメントを見ると、"This is not about Apple, this is not about Android, this is about Google behavior — a behavior that's illegal for a dominant company because it's locking down competition and disabling innovation and choice that we would all like to enjoy," Vestager said.とあります。特定の製品や会社ではなく、Googleの市場競争を排除するような姿勢そのものが問題だ、という具合に、かなり厳しい口調でインタビューに答えているのが印象的でした。それを受けて、GoogleのCEOは以下のような形で、自社製品をバンドルできないのであればAndroidのOS そのものを有料化する必要があり、それによって一番の損益を被るのは消費者である｣という旨の発言をして、徹底的に戦う構えを見せています。Because the fine is not tax-deductible, the charge will reduce Alphabet’s net income and earnings per share by the full amount.ちなみに余談ですが、これらの罰金というのは税務上は費用計上できないため、純利益に大きくインパクトを与えるものだという指摘もされています。少し余談になりますが、独占禁止法の考え方に関して、誤解をしている方が多いので、簡単に書いておきたいと思います（ちなみに私は法律の専門家ではありませんので、細かい点は専門家の方にご確認ください）。よくある誤解というのは、ある会社が特定のマーケットで独占することそのものが害である、という誤解です。例えば、Googleが検索エンジン市場でかなり独占に近い地位を占めていたり、スマートフォンのオペレーティングシステム市場でも同じように独占に近い地位を占めている、ということ自体が問題なわけではありません。少なくても、それらの独占的な地位を築くにあたって、市場でフェアな競争を行った上で勝ったのであれば、それ自体が問題にされることは無いわけです。今回問題になっているのは、ある分野で築いた独占的な地位を利用して、｢周辺分野で競争を排除しようとする｣行為の方です。2017年の例で言えば、検索エンジンで独占的な地位にあるGoogleが、ショッピング、eコマースで自社に特別に有利な操作をしたことが問題にされていますし、2018年の例で言えば、スマホのOS市場で独占的な地位にあるAndroidを利用して、ブラウザのChromeやメールソフトのGmailを、強制的にユーザーに利用するように仕向けたことが問題視されているわけです。古くから、マイクロソフトのWindowsとInternet Explorerのような思案もありましたし、Googleもこういった点には十分気をつけていた筈ですが、もうこれだけマーケットシェアが大きくなると、避けられない問題なのかもしれません。余談はこのぐらいにして、話を本題に戻します。Googleの収益力やその成長率は非の打ち所がない、という話を冒頭で書きましたが、今回の決算で明らかになった一番の驚きとしては、Googleの設備投資額が大きく増えているという点です。この表の中の｢Purchases of property and equipment｣という項目を見ていただければ分かる通り、2017年の第2四半期は$2.8B（約2,800億円）だった設備投資額が、2018年の第2四半期においては$5.5B（約5,500億円）まで、約2倍に増えています。Google parent Alphabet spent a whopping $5.5 billion on capital expenditures in the most recent quarter, nearly doubling that output from a year ago as the company continues to expand its cloud business.この記事に記載されている通り、主な設備投資の増加分は、Google Cloudのインフラ投資に当てられています。この地図をご覧いただければ分かる通り、Google Cloudは非常に速いペースでデータセンターを拡張しており、Amazon AWSやMicrosoft Azureとの競争に追いつきつつあるとも言えるのではないでしょうか。参考までに、クラウド事業の世界最大プレイヤーであるAmazon AWSとの投資額の比較をしておきたいと 思います。Amazonの、2018年4月から6月の四半期における設備投資額は、$3.2B（約3,200億円）でした。ちなみにこれらは、AWSだけではなく、eコマースにおける倉庫や物流センターなどの投資や、社内で利用されるソフトへの投資も含んでいます。Amazonでさえも、四半期当たり$3.2B（約3,200億円）である投資に対して、Googleは$5.5B（約5,500億円）も投資しているわけですから、いかにGoogleのインフラ投資が急速に増えているか、というのがご理解いただけるかと思います。ちなみにGoogle Cloudの売上は急成長しており、2018年時点で、四半期当たりの売上がGoogle Cloud とG Suiteを合計して、$1B（約1,000億円）を超えたというアナウンスがなされています。Amazon AWSの例を見れば分かる通り、クラウド事業は、実は粗利益率や利益率が高いビジネスであり、四半期当たり$1B（約1,000億円）ということは、年間$4B（約4,000億円）程度の売上が既に上がっているわけであり、そう考えると$5.5B（約5,500億円）の投資というのも、そこまで無茶な額ではないのかもしれません。とはいえ、規模感の参考値として掲載すると、Yahoo! 目鼻立ちが良く、どの様なファッションでも似合う男女のことを言います。 「非の打ち所がない」 は 「非+の(助詞)+打ち所+が(助詞)+ない」 で成り立っています。 「非」 は象形文字で、人がお互いに背を向けて左右に開く様子を表し、 「お互いに背く」 → 「相容れない」 → 「欠点・誤り」 「道理に反すること」 「ものごとがうまくいかないこと」 という意味になりました。 非の打ち所が無い（ひのうちどころがない）とは。意味や解説、類語。少しの欠点もない。完全で、非難する所がない。「することなすこと―・い」 - goo国語辞書は30万2千件語以上を収録。政治・経済・医学・ITなど、最新用語の追加も定期的に行っています。 JAPANの年間の利益が約1,856億円という規模なので 、Googleは四半期あたり、Yahoo! 「勉強やだな～。家庭学習って言ったって、なんかやらされてるから、宿題と同じじゃん！」 そんなことを考える小学生は多いでしょうね。 学校では「家庭学習の手引き」というのを制作していて全児童に配布します。 これによれば、家庭学習は将来に役立つ大切な事であり、学年×１０分がその目安であり、継続することが大切であるという。宿題の量を減らし、徐々に家庭学習へシフトしていくことで、中学校へ行ったときにも大変役に立つということなのです。 これは一見、なんら非の打ち所のない、全くもって正論であるように見えるでしょう。教師はもとより、保護者にしても、上記の事に反論するなど、馬鹿げたことでしょう。 しかし私は、家庭学習という代物に正面から向き合い、その効果を検証し、様々な取り組みを行い、そして、深く考えを巡らせた結果、上記の内容に付けたしをします。 資料を配付したついでに、家庭学習について考えてもらおうと、５年生の子ども達に問いかけました。「家庭学習は自分でやる勉強で、宿題は先生が出す勉強」「家庭学習は自分で考える勉強で、宿題は先生が用意する勉強」 数名が発表しましたが、おおよそ上記の２点に集約されました。これをさらに簡単にまとめると、 「家庭学習は好きですか？ 嫌いですか？ 理由も考えてみましょう。」 すると、好きが５名、 嫌いが２７名という結果になりました。 嫌いな理由を数名が発表します。すると、以下の４点に集約されました。 ２ めんどくさい。３ なにをやっていいか分からない。４ やっているのに親がやる気をそぐような言葉を言ってくる。 「学校で５時間も６時間も勉強して、学年×１０分だから、僕は５０分やらなければならない。平日はまだなんとか出来たとしても、休みの日はその倍をやらなくてはいけないから、１００分になる。だから辛いんだ。」 「僕は家庭学習をやっていたら、字が汚いから書き直せと言われます。やってるのに！」 「私が家庭学習をやっていたら、３ページはやるんだよと言われます。そんなにできないって。」 別の男の子は「母さんが、家庭学習をやりなさいってうるさい。」ですって。 家庭学習が嫌いだという子たちに質問です。「上記の４つの理由の中で、自分の気持ちと一番合致しているのはどれですか？」 何故か子ども達はニコニコと友達と交流なんかを勝手に始め、楽しそうに愚痴を言い合っています。 結果は以下の通りです。 １ 時間がないから（５名） ２ めんどくさいから（０名） ３ 何をやって良いか分からないから（１名） それは何を目指しているのか、目的は何かと言いますと、究極的には「 そのためには、やらされる勉強ではなく、自分で選び取る勉強が良いということです。 このこと自体には、私は反論はありません。全くその通りで良いと納得できます。 しかし、もしも家庭学習が強制されたとしたら、それは「強制された家庭学習」という形に変わります。ということは、「 どうも、家庭学習とか宿題とかを、学力形成のための道具でしかないと考えている人が多いようですが、本来の目的は、宿題であっても家庭学習であっても、どちらも子ども達の将来の自立を目指しているのです。 人格の完成とは何かというと、簡単に言うと「人間性を磨き続ける」ということでしょう。 では、人間性を磨くとは何かというと・・・・・・と問い続けると、どこかで「自立」は必ずでてきますから。 家庭学習を勧めるのなら、「自分から進んで学ぶ」ということを強調しなくては結局は宿題となります。それは、やる、やらないも含めないと、本当に自分から進んでということになはらないのです。 「家庭学習をやりましょう。こんないいことがありますよ。だから保護者のみなさんもご協力をお願いします。これはお願いです。今は大変でも、きっと将来いいことが起こりますから。」 という自粛要請のようなものです。 そうではないのです。 勉強は楽しいのです。楽しければやります。楽しくないと教えているのは周りです。 そもそも、自分で決めたことなら、「楽しさ」が必ずあるはずなのです。 もちろん、苦しみもあるでしょう。 でも、自分で決めたのなら、苦しみを越えたときに、また自分で考えます。 そうやって、自立していくのです。 家庭学習が好きで、家庭学習をしているのなら、かまいません。ずれていませんから。 でも、家庭学習が嫌いになっていて、それでも家庭学習をしているのなら、ずれています。 それは、家庭学習という言葉が、誰からも非難されないような美しすぎる言葉だからです。 だから、付け加えるのは、家庭環境に関することです。 と、そこまで説明しないから、家庭学習でも「やらされて、嫌いになる」のです。
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