可視化 見える化 英語

目次この記事は、約私はスピリチュアル的な不思議な力や人・動物の感情などですが、もっともっと世の中には目に見えないものがたくさんあります。例えば自然界のエネルギーである「風」などは、肉眼では見えません。太陽のエネルギーもです。普通に外で過ごしている時、「風」の力を表すには強い弱いでしかありませんよね。それを数字で表したものが天気予報なのです。太陽のエネルギーも紫外線の指数で表すなどです。しかしこれも目に見えるものではないのです。 最初に、「可視化」の意味をご紹介します。まずは読み方ですが、「可視化」は人の目には見えないことをグラフや表を用いて数値化したり、言葉で表現したりすることも「可視化」となります。次に、「可視化」の語源をご紹介します。「可視化」を「可視」と「化」に分けてご説明して行きましょう。次にでは「化」を見て行きましょう。つまり「可視化」は「肉眼で見えるように変える」ということになりますね。 続いて、「可視化」の使い方を例文でご紹介します。 それでは、「可視化」の類義語をご紹介します。「可視化」との違いは、「可視化」は数字として表すこともあるということです。「最後に、「可視化」の英語表現をご紹介します。 以上、「可視化」について、ご紹介してきました。まとめると、以下の通りです。目には見えないものを見えるようにする、というのは難しいものです。「目には見えないもの」というと人の感情、動物の感情も見えませんね。個人的に感情を分析され数字で表されるのは気持ちがよいものではないのですが、多くの人の感情を統計しグラフなどに映し出されれば様々なことに役立つことでしょう。©Copyright2020 information visualization system, information visualization method, and information visualization program - 特許庁 見える化(みえるか)とは、企業や組織における財務、業務、戦略などの活動実態を具体化し、客観的に捉えられるようにすることである 。. 「可視化」は人が情報を見えるようにすることであり、「見える化」は情報が人を駆動することである。 見たい時は同一であるが、「見える化」は、見たくない時にも情報を見させる、見た後に行動させる、2点を強調していることが異なる。 情報可視化システム、情報可視化方法および情報可視化プログラム 例文帳に追加. こんにちは、エンジニア/スクラムマスターの中村です。今回は「見える化」のお話です。皆さんその声の後、しばらくしてタスクをホワイトボードや付箋に書き出して見えるようにはなります。しかし、チームの状態やプロジェクトの状況はあまり変わらないこともあります。何度かこのような話を見たり、聞いたりしていますが、「見える化」の一歩手前で止まっているような印象を受けることが多くあります。その一歩手前をこのエントリでは(「見える化とは区別する意味で)「可視化」と呼びます。「可視化」と「見える化」。共に情報や事象を関係者に「見えるようにする」点では同じですが、私は「可視化」は「見えている”だけ”」の状態と考えています。一方、「見える化」は「可視化」に加えて【フィードバックができる】とは、「こうしたらもっと良くなるよ」といったアドバイス、「こういう風にして欲しい」といった(より良くする)リクエストを関係者間でやり取りして、話し合えることです。このような状態になるには、場作りを含めた雰囲気、手軽にコメントを付けることができるツール、プロセス(めんどくさかったから気軽にフィードバックできませんよね?)、アドバイスを受け入れる気持ちや姿勢が大切になってきます。いくらタスクが見える状態になっていても、関係者が自分のことしか考えておらず無関心だったり、対立関係にあったり、それらの情報が理解できなければ、フィードバックを得ることはできません。【アクションができる】とは見えている情報やフィードバックをそのままにせず、タスクを完了させたり、課題を解決するために実際に行動を起こすことができる状態です。言い出しっぺが損をしない関係や「(自分以外の)誰かが片付けるだろう」という意識ではなく自分事としてとらえる姿勢が必要になってきます。冒頭のシーンのように、上手く行っていないチームやプロジェクトに、これらの違いを分かっていないちょっと偉い人がテコ入れのためにやって来て「まずは『見える化』しろ」ということがありました。その時にこの「可視化」と「見える化」の違いを意識していないと「よし、これで『見える化』ができた。大丈夫だ」と自己満足で終わってしまいます。今まで見えていなかったことが見えるようになったのは、最初の一歩で良いのですが、「可視化」されたことへのフィードバックがなく、(好転するための)アクションがない状況だと、チームはやる仕事(=可視化するためのタスク)が増えたにも関わらず、(自分達の状況は)改善しないことになり、モチベーションが下がり、バラバラになってしまいます。そのため「見える化」を目指す場合、「見えるようにする」のはもちろんのこと「見える化」を進めていくと、一工夫して定量的に計測できることもでてきます。定量的に計測できれば、目標とする状態との差が分かり、アクションの選択をしやすくなります。計測できるということは、そのアクションの効果も把握しやすくなります(もちろん「目標とする状態」が本当の目標かは考える必要があります)。定量的な計測にはデメリットもあります。計測すること自体が目的になってしまう、コストがかかりすぎる、直感など感覚を排除してしまう、数字が一人歩きしてしまう・・・などです。しかし、「なんとなく」よりも計測した情報があれば、より「見える化」の効果を引き出すことができる大きな武器ですので、バランスを取りながら使っていけば良いと考えています。私自身、こういう「見える化」を何度かやってきた中で、うまく行った時はこの一気に全てを「見える化」して計測することは難しいかもしれません(し、コストに見合わないこともあります)が、すぐに「見えるようにできる」事象はそれぞれあると思います。まずはそれらを「見える化」してみると何かチームの状況を良くする、プロジェクトを好転するきっかけが見つかるかもしれません。フェンリルのオフィシャル Twitter アカウントでは、フェンリルプロダクトの最新情報などをつぶやいています。よろしければフォローしてください!Copyright © 2019 Fenrir Inc. All rights reserved. 「可視化」は映像や画像や数字を用いて表を作ったり、グラフで表したりすることで目に見えないものを見えるようにすることです。 「(見えないものを)可視化する」「可視化して(映像にのこす)」などと使用されます。 「可視化」の類義語と英語表現 「見える化」の同義語・類義語についても考えてみましょう。 「見える化」に似た言葉には、上でも紹介した「可視化」や「データ化」、「数値化」、「定量化」、「記録化」などといった言葉で言い換えることができます。 「可視化」と「見える化」の違い 「可視化」と「見える化」。共に情報や事象を関係者に「見えるようにする」点では同じですが、私は「可視化」は「見えている”だけ”」の状態と考えています。

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